Trabalhe o desenvolvimento a longo prazo

Desenvolvimento e treinamento de pessoal potencializa resultados

As novas gerações passam por alta rotatividade no mercado de trabalho. Jovens entre 20 e 30 anos são ansiosos e querem crescer nas empresas em um curto período de tempo e logo se sentem desmotivados, buscando novas oportunidades.

Esse cenário preocupa o departamento de recursos humanos da organização, já que a reposição de um funcionário tem custo de 40% a 48% do seu salário. Além disso, a pessoa contratada leva um tempo para se adaptar às funções da vaga e apresentar desempenho semelhante.

Proporcionar a possibilidade de desenvolvimento e treinamento de pessoal é uma alternativa de retenção de talentos que beneficia empresa e quadro funcional.

Trabalhe o desenvolvimento a longo prazo

Treinar funcionários é um processo para aquisição de habilidades diretamente relacionadas às demandas exigidas por cada cargo. Por outro lado, o desenvolvimento é uma forma de auxiliar o crescimento individual explorando todo o potencial de aprendizado e possibilidades de usar suas qualidades em situações diferentes.

Mais do que capacitar um funcionário para uma função especifica, o desenvolvimento trabalha toda uma cultura organizacional, incentivando a pro atividade e a proposição de novas ideias que solucionem os problemas da empresa.

O desenvolvimento pessoal é um processo contínuo e deve ser complementado com os treinamentos, aumentando a sensação de pertencimento do empregado e melhorando os resultados.

Informações, habilidades, atitudes e conceitos: diferentes tipos de treinamento

Segundo Chiavenato, o conteúdo de um treinamento apresenta a quatro tipos de mudança de comportamento:

1. Transmissão de informações:

   Repetição de informações como um conjunto de conhecimentos, a respeito, por exemplo, de produtos e serviços.

2. Desenvolvimento de habilidades:

   Treinamento orientado sore tarefas e operações relacionadas a um cargo específico.

3. Desenvolvimento de atitudes:

   Visa transformar atitudes negativas em positivas. Geralmente é voltado para os cargos de gerência, que devem criar mais sensibilidade sobre o grupo de pessoas que supervisiona.

4. Desenvolvimento de conceitos:

   Elevação do nível de ideias, analisando toda a gestão de forma global.

Esses quatro tipos colaboram para melhorar o clima organizacional e manter os empregados motivados.

Execução orientada

Napoleão disse que “a execução cega leva ao fracasso”. No contexto organizacional, essa frase diz muito sobre a realização de processos sem planejamento e visão estratégica das equipes.

Entenda as necessidades de seus funcionários, elabore uma programação detalhada de treinamentos e execute-o de forma adequada, de forma a melhorar o nível do quadro funcional.

Além de benefícios como comissões e plano de saúde, o funcionário precisa se sentir parte do processo e enxergar caminhos para crescer, sempre com o apoio das lideranças e pessoal de RH.

Esse artigo foi útil? Deixe um comentário e acompanhe outros conteúdos em nosso blog.