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5 desafios na implementação do eSocial Mudanças são sempre desafiadoras. Embora tragam uma série de benefícios, precisamos nos adaptar e adequar nossas rotinas às novidades que estão chegando. E é exatamente assim que tem sido a chegada do eSocial nas empresas privadas de todo o Brasil. Entendendo as dúvidas que surgem nesse momento, listamos 5 […]

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eSocial: Entenda a arquitetura de comunicação e modelo operacional

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Como usar inteligência emocional na contratação de pessoas? O termo “inteligência emocional” chegou para ficar. A habilidade de dominar as emoções tem gerado resultados positivos nas relações pessoais e profissionais e até mesmo nas vendas. Por isso é impossível ficar longe do seu conceito quando sua empresa está com um processo seletivo em aberto. Nesse […]

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Qual a necessidade de bom planejamento tributário em sua empresa?

Qual a necessidade de bom planejamento tributário em sua empresa? O país passa por um momento de longa recessão econômica. Embora a economia venha se recuperando lentamente, é fundamental rever processos que ajudem a otimizar recursos e incrementar a lucratividade. Fazer um bom planejamento tributário pode ser um divisor de águas para a corporação, já […]

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Quando contratar um novo funcionário para empresa?

Contratar um novo funcionário para seu negócio é uma atitude que exige planejamento e análise. Especialmente em tempos de crise, essa decisão deve ser tomada de forma criteriosa, avaliando todos os custos fixos envolvidos. Afinal, mesmo que o novo funcionário não dê resultados imediatos, esses valores sairão todos os meses da conta da empresa.

Para ter certeza de que a contratação é realmente necessária, sem colocar em risco a sustentabilidade da organização e prejudicar o próprio negócio, é bom levar em consideração o custo-benefício e pensar de forma estratégica. Talvez seja possível aumentar a produtividade com a equipe atual, ou repensar métodos. O importante é focar na solidez da empresa.

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Trabalhe o desenvolvimento a longo prazo

As novas gerações passam por alta rotatividade no mercado de trabalho. Jovens entre 20 e 30 anos são ansiosos e querem crescer nas empresas em um curto período de tempo e logo se sentem desmotivados, buscando novas oportunidades.

Esse cenário preocupa o departamento de recursos humanos da organização, já que a reposição de um funcionário tem custo de 40% a 48% do seu salário. Além disso, a pessoa contratada leva um tempo para se adaptar às funções da vaga e apresentar desempenho semelhante.

Proporcionar a possibilidade de desenvolvimento e treinamento de pessoal é uma alternativa de retenção de talentos que beneficia empresa e quadro funcional.

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Como o financeiro influencia na estratégia do seu negócio?

Como o financeiro influencia na estratégia do seu negócio?   Você parou para responder a pergunta desse título? Você sabe como as informações financeiras influenciam ou podem influenciar na estratégia da sua organização? Aliás, você já pensou como essas informações financeiras podem até mesmo dizer se sua empresa está no caminho certo ou se a […]

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De que forma a terceirização pode ajudar na retomada do crescimento pós-crise?

Em um momento de crise econômica nacional, é essencial avaliar todas as chances e mecanismos que o seu respectivo segmento fornece para reduzir as despesas de seu negócio.

Hoje em dia, o empresário não pode se dar ao luxo de cuidar de sua saúde financeira com desmazelo ou falta de profissionalismo. Portanto, a terceirização de serviço é uma solução que deve ser seriamente considerada.

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